'N Sakespeletjie is 'n spesiale soort rolspel, wat ten doel het om bestuursoplossings in 'n bepaalde voorwaardelike probleemsituasie te vind. Vir groter doeltreffendheid word die gebruik van sakespeletjies in 'n groepmodus aanbeveel. Die hoofelemente wat in 'n sakespeletjie speels genoem kan word, is die opstel van spesiale reëls, die beginsel van wedywering, asook die verpligte verdeling van rolle.
Instruksies
Stap 1
Om 'n sakespeletjie te kan voer, moet u baie goed voorbereid wees. As u die voordele van die spel wil maksimeer, en die deelnemers daarin belangstel om daaraan deel te neem, moet u 'n interessante probleem vind wat hulle sal oplos. As u koste in die probleem self belangstel, sal dit alreeds 'n gedeeltelike sukses van die sakespeletjie lewer.
Stap 2
Berei dan elkeen van die deelnemers aan die rol voor, dink vooraf wie presies en watter rol sal kry. Kyk na die individuele eienskappe van elke deelnemer aan die spel en u ervaring. Oorweeg 'n opsie as daar minder of meer deelnemers is as wat u beplan het. Wees duidelik oor die probleem en take wat u vir die deelnemers aan die spel sal opstel. As hulle iets nie verstaan nie, sal dit uiters moeilik wees om volgens hul rol op te tree, en die resultaat word moontlik nie bereik nie. En die resultaat is 'n besluit, 'n uitweg uit 'n probleemsituasie.
Stap 3
Wanneer u die rolle voorberei, kies die nodige eienskappe, bykomstighede wat die deelnemers aan die spel sal help om die rol beter te betree en die situasie so na as moontlik aan die werklike lewe te bring. Sorg vir al die "dokumente" wat relevant is vir die besluit. Dit wil sê, soos in enige rolspel, of selfs net in 'n speletjie, moet jy sogenaamde speelgoed hê. Net hier sal hulle ietwat anders wees, hulle sal verskil van die gewone konsep van speelgoed.
Stap 4
Wanneer u die aktiwiteit beplan, moet u seker maak dat die deelnemers aan die spel genoeg tyd het om die plan wat u in gedagte het, uit te voer. Tydsbeperkings moet slegs binne die raamwerk van die spel wees, en deur die reëls bepaal word. Stel jouself en jou deelnemers slegs realistiese doelwitte. Probeer om situasies so na as moontlik aan werklike situasies te hou. Dit is die beste om werklike gebeure te gebruik wat 'n tyd gelede plaasgevind het, wat die gevolg is. In hierdie geval, as u die resultate saamvat, is dit moontlik om te vergelyk wat in die gesimuleerde situasie en in werklikheid gebeur het. Hierdie benadering tot die keuse van 'n probleemsituasie sal vanuit die oogpunt van ervaring baie meer effektief en nuttig wees.
