In sommige maatskappye bestaan die missie asof dit aangebied word, net as 'n huldeblyk aan die mode. 'N Goed geformuleerde boodskap kan 'n onderneming egter na 'n nuwe vlak neem. Om so 'n hoër doelwit te formuleer, sal u natuurlik moet nadink.
Instruksies
Stap 1
Wat is 'n missie en wat nie?
Laat die bewoording oor die toename in wins en die gebruik van die belangrikste markaandeel vir ander dokumente. Moenie opgehang word met die materiële belange van u besigheid nie, wat natuurlik daarop gemik is om wins te maak. Konsentreer in 'n missie op die waarde wat u in die oë van die publiek wil hê. 'N Missie is wat u onderneming die wêreld gaan vertel en vir die wêreld sal doen. Die wêreldwye en ambisieuse doelwitte van die onderneming kan geassosieer word met die verbetering van die lewensgehalte van verbruikers, die vorming van nuwe vraag en die integrasie van die onderneming self in die wêreldgemeenskap.
Stap 2
Wie ontwikkel die missie
Die outeur van so 'n belangrike leidraad vir die maatskappy kan wees:
- die eienaar van die maatskappy self (gewapen met die hulp van 'n konsultant en met inagneming van die wense van alle belangstellendes);
- die raad van direkteure gebruik van die dinkskrummetode;
- uitvoerende hoof en topbestuurders;
- alle werknemers wat elkeen sy eie weergawe aanbied en die bestuur kies en aanvul.
Stap 3
Een benadering tot die formulering van 'n missie behels die inagneming van vier hoofaspekte:
- mark (beklemtoon die mededingendheid van produkte in die bestaande mark);
- sosiaal (hou rekening met die belange en behoeftes van sakedeelnemers, werknemers en verbruikers);
- persoonlik (weerspieël die eie doelstellings van die organiseerders van die onderneming);
- van hoë gehalte (spreek die onderneming se begeerte uit om die lewensomstandighede van verbruikers te verander en die sosio-ekonomiese omgewing kwalitatief te verbeter).
Dit is die laaste punt wat die belangrikste en ernstigste in die formulering van die missie moet word. Nadat u hierdie dokument prakties begin skryf het, skryf u die soorte aktiwiteite van u onderneming, die voordele en waardes daarvan. Dit moet kortliks weerspieël word in die missie: wat doen jy, hoe en waarom.
Stap 4
Skryf in die huidige tyd - dit voeg dinamiek by. Noem u onderneming net "ons" - op hierdie manier sal u nader aan verbruikers wees. Vermy clichés: moenie "kliëntgerig" of "kliënte is ons hoogste waarde" skryf nie, "voldoen soveel moontlik aan die behoeftes van verbruikers nie." Moenie van ver af begin nie: in plaas van 'Ons missie / doel / filosofie is om te verbeter', skryf 'Ons verbeter', in plaas van 'Ons streef / hoop / gaan / wil help' - 'Ons help'.
Stap 5
Wees kort. Formeel is daar geen vereistes vir die omvang van die missie nie, maar dit is onwaarskynlik dat die werknemers, en die bestuurders self, meer as drie sinne kan onthou. Maar die missie moet nie net op papier bestaan nie, maar in die gedagtes van elke werknemer leef.
