Elke organisasie het sy eie egregor. Dit weerspieël die unieke wese van die span en weerspieël die diepste buie van mense.
Egregor - is dit goed of sleg? U kan hierdie vraag natuurlik nie so primitief stel nie, maar tog …
Egregor kan redelik positief wees en bydra tot die ontwikkeling van spanlede, hoewel dit beperkings vereis. Die egregor van 'n klein onderneming waarin kreatiewe werk aangemoedig word en waarin die bestuur hul ondergeskiktes versorg, sal positief wees. Baie werkspanne en gemeenskappe is positief.
Daar is ook minder positiewe, selfs ietwat taai egregors wat nie bydra tot die ontwikkeling van mense in 'n span nie, maar hoofsaaklik beperkings oplê. Iemand wat in so 'n span beland, word gedwing om volgens sy reëls te speel ten koste van sy begeertes. As 'n gewone werknemer byvoorbeeld begin optree wat nie in die openbare of stilswyende stelsel van betrekkinge pas nie, sal hy aan 'n soort sanksies onderwerp word. Die egregor het dit beslis nodig, maar slegs as 'n eenheid wat die een of ander funksie verrig, of die egregor eenvoudig met 'n soort energie vul. Hoe meer mense daar in die egregor is, hoe sterker is dit immers. Dit sluit baie groot gesiglose spanne in waarin 'n individuele werknemer 'n eenvoudige tandwiel is en eintlik geen waarde verteenwoordig nie.
Daar is ook heeltemal vernietigende egregors wat gebaseer is op die vrees van individuele lede van die span. Dit sluit sektes en ander vernietigende organisasies in. Gewoonlik intimideer die leier van so 'n organisasie gewone lede, verkleineer hulle, maar terselfdertyd voed die egregor hul emosies en is hy geïnteresseerd om so 'n verhouding voort te sit.
Hoe dit ook al sy, in elk geval, dit streef sy eie belange tot 'n mate na en gebruik die mense van die span om hulself te handhaaf. As u hierdie patrone verstaan, kan u die energie-uitruil met die egregor eerlik en meer harmonieus maak.
