Organisatoriese vaardighede is baie belangrik vir almal. Mense draai elke dag in 'n span: skool, werk, selfs familie, en deur die vermoë om hierdie span te organiseer, kan u u doelwitte bereik. Hoe ontwikkel u hierdie eienskappe in uself: die vermoë om te verenig, te oortuig en uiteindelik te organiseer? Sulke vaardighede gaan ongetwyfeld met ervaring saam. Daar is geen optimale leerplan waaroor 'n mens kan sê: "Ja, nadat u dit voltooi het, sal u 'n uitstekende organiseerder word!". Dit kom mettertyd, maar die proses om ervaring op te doen kan natuurlik versnel.
Instruksies
Stap 1
Eerstens moet u seker maak dat u gerespekteer en vertrou word in die span wat u gaan organiseer, of dit nou klasmaats of werkskollegas is. Verhoudings in enige onderneming is die beste gebou op 'n fondament van vertroue en wedersydse respek; in die afwesigheid van vertroue lei dit tot die verbrokkeling van die span en onderbreking van sy werk.
Stap 2
Dit is geen geheim dat die algemene stemming van die span bepaal word deur die stemming van elkeen van sy lede nie. U moet leer hoe om onenigheid wat ontstaan, te blus, ongeag die rede. Hoe? Dit hang al van mense af, van hul karakter en voorkeure. Om twee mense te help om gesamentlike grondslag te vind, is nie 'n maklike taak nie, maar u as toekomstige leier en organiseerder moet dit probeer doen. As u nie mense kan versoen nie, verdeel u span in groepe en plaas die betwislinge in verskillende groepe.
Stap 3
Die organiseerder se taak is om mense bymekaar te bring. Dit is die beste om dit met 'n algemene idee, doel, perspektief te doen. Terwyl u u doel realiseer, moet u iets anders vir elke spanlid vind. Wanneer u met u span kommunikeer, moet u probeer om die opinie van elke persoon, sy passies, stokperdjies, prioriteite, lewensdoelwitte uit te vind. As u dit weet, sal dit baie makliker wees om verantwoordelikhede binne die groep te versprei. Daar is byvoorbeeld mense wat meer geneig is om kreatief te wees. Dit is moontlik om so iemand te dwing om roetine-werk te doen, maar dit maak nie sin nie, aangesien hy nie sy beste sal lewer nie. Dit is baie beter en produktiewer om hom toe te laat om sy verbeelding te openbaar en te gebruik ten bate van die algemene saak. Terselfdertyd sal daar beslis 'n persoon, of selfs 'n paar in u span wat hou van eentonige en roetine-werk. In kreatiwiteit sal hulle hulself sleg wys, daarom het dit geen sin om sulke werk aan hulle te gee nie.
Stap 4
Soms gebeur dit dat dit eenvoudig nie moontlik is om die persoonlike eienskappe en voorkeure van elke persoon in ag te neem nie. Dan moet u die uitvoering van enige pligte toewys aan 'n persoon wat na u mening in staat is om dit te hanteer. Ongelukkig is dit in hierdie geval heel moontlik dat die "aangestelde" ontevredenheid moontlik is. Dit neem u vermoë om te oorreed en belang te stel. Dit sal nodig wees om aan die persoon oor te dra dat die nakoming van hierdie plig vir die span as geheel en vir hom baie belangrik is. Na suksesvolle voltooiing sal hy immers 'n beloning kan ontvang.
Stap 5
Op hierdie manier sal u met verloop van tyd u organisatoriese vaardighede kan ontwikkel, wat u baie by die werk en in die alledaagse lewe sal help.
